Réussir son projet système d'information - Les règles d'or

Pour maîtriser les coûts et les délais de vos projets

Vous êtes dirigeant, actuel ou futur, chef de projet ou acteur d'un projet dans une entreprise, moyenne ou grande, qui se prépare à la société de l'information et du savoir.
Conscient de la nécessité de faire évoluer votre système d'information, vous souhaitez toutefois maîtriser les coûts et les délais de vos projets. C'est ici que les difficultés commencent ! En effet 85% d'entre vous vont devoir déplorer des retards, des dérapages budgétaires ou des performances insuffisantes.

Ce livre vous aidera à contourner ces difficultés.

Pour aller à l'essentiel sans vous noyer dans la technique, vous trouverez ici tout ce qu'il faut pour :

• mieux évaluer les enjeux et les risques de vos projets
• faire fonctionner l'entreprise en mode projet
• mettre en place des relations maître d'ouvrage - maître d'oeuvre efficaces
• vous y repérer dans ce qui doit être délégué
• savoir quels ratios principaux conserver à l'esprit pour contrôler l'ensemble du processus
• disposer d'un système de pilotage adéquat
• réussir l'acquisition de progiciels
• utiliser au mieux les consultants extérieurs

Sont ici concernés :

• les projets de systèmes de gestion administrative et technique
• les projets d'informatique industrielle
• tous types de projets

Jacques Pansard s'appuie ici sur son expérience du conseil en organisation et systèmes d'information pour le compte de plus de 50 entreprises de toute taille et le suivi de certains clients sur plus de 15 ans.
Ingénieur Physicien de l'Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne et diplômé de l'IAE de Paris, il a été associé chez COOPERS & LYBRAND, animateur du passage d'un cabinet du secteur public au secteur privé (CESIA), fondateur d'une structure de conseil au sein du Réseau EURISYS, puis Directeur Associé d'ORGACONSEIL.
Aujourd'hui Conseil Indépendant, il est également chargé de cours à l'Ecole Supérieure de Commerce de Paris et à l'université de Paris-Dauphine.