Que faisons-nous, dans nos communautés de travail, de l'esprit collectif qui pourrait en être le coeur, la source d'énergie ?
Trente ans dédiés au sacre de l'individu dans les organisations ont paradoxalement privé ce dernier d'une part importante de lui-même : celle qui exprime sa singularité, sa multiplicité et sa richesse. Écrasé sous le poids de ses responsabilités croissantes, isolé, esseulé, il est en passe de perdre pied.
Des collectifs sont certes à l'oeuvre dans notre environnement de travail : nombreux, polymorphes, ils sont souvent, impensés, aléatoires, vivent platement, voire cachés... et restent impuissants à nous soutenir, à consolider un lien pourtant vital.
Le constat pourrait décourager si le bon sens ne venait à la rescousse : le besoin de collectif est indéniable. Sa dynamique repose sur un désir partagé à "travailler", et sur une meilleure connaissance de ce que le collectif peut offrir lorsqu'il n'est plus une contrainte. Redécouvrir les libertés collectives fondamentales au même titre que les libertés individuelles, constitue le premier pas.
Cet ouvrage s'attache à la description de la dimension collective dans ses états actuels, mais entend avant tout entraîner le lecteur du diagnostic au pronostic, sur les chemins d'une reconquête.
Des démarches à expérimenter sont proposées :

• une carte pour situer "son" collectif,
• un inventaire des comportements facilitateurs,
• un "menu" de questions à se poser collectivement...

Autant de voies pour aider le responsable des ressources humaines, le manager, le salarié à réinventer une dimension collective, voulue, pensée, pérenne.
Sommaire

• Le repérage

• Contexte récent en entreprise
• De l'impossible définition vers une délimitation de la dimension collective
• Retour dans l'entreprise : les constats d'un recentrage

• La reconquête

• Quelques questions radicales à se poser
• Des réponses à trouver d'abord dans les reconquêtes de libertés fondamentales

• Les chemins

• Retrouver une instrumentation "naturelle"
• Situer "son" collectif
• Mieux orienter et gérer la dimension collective : une posture pour les managers
• Faire le point sur la "compétence collective" : un devoir managériale, une ingénierie RH
• Mieux se situer et s'impliquer comme "co-auteur" de la dimension collective
• Un menu pour explorer la dimension collective
• La dimension collective : énigme à résoudre ou mystère à accepter ?
• Conclusion