Mieux vivre les restructurations. anticiper et cooperer

Anticiper et coopérer - Coll. Développement et emploi

Dominique Thierry, Jean-Noël Tuillier, Jean-Pierre Aubert- Mieux vivre les restructurations. anticiper et cooperer

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Collection  Livres outils
19 juin 2003

Cet ouvrage a été rédigé à partir de contributions d'experts et de praticiens de terrain, dont celles de J.-P. Aubert et de R. Beaujolin-Bellet. Son architecture et sa problématique ont été élaborées en commun par Algoé et Développement et Emploi, sous la direction de D. Thierry et J.-N. Tuillier.

L'opinion publique et les salariés ne considèrent comme tolérables et légitimes que les restructurations de nécessité et acceptent de moins en moins les plans sociaux. Tout montre que nous ne sommes pas préparés à vivre des mutations permanentes.

Pour gérer ces mutations, nous ne sommes plus dépourvus d'outils et de méthodes, mais ce sont les logiques d'acteurs qui sont à remettre en cause :

  • moins de législation et de réglementation, mais plus de contractualisation, plus de contrôle et plus de pénalités "ex post" pour les entreprises qui n'assurent pas leur responsabilité sociale ;
  • moins de garanties statutaires sur l'emploi, mais plus d'obligations de développer de façon continue l'employabilité des salariés ;
  • moins de moyens sur le registre de la réparation des préjudices subis, mais plus de résultats en matière de réussite sur l'accompagnement de mobilités et sur la reconstitution des tissus économiques locaux.

Illustré de très nombreux exemples, cet ouvrage invite à un changement de posture de tous les acteurs : État, organisations professionnelles et syndicats, chefs d'entreprises, collectivités territoriales et salariés. Il met l'accent sur les solutions locales, seul moyen de sortir de l'impasse : veille et stratégies territoriales pour éviter les risques de mono-activités, revitalisation continue des tissus économiques à partir de la dynamique des PME/PMI, dialogue social territorial et anticipation, développement continu de l'employabilité des personnes pour sécuriser leur mobilité professionnelle et permettre des trajectoires positives au sein des bassins d'emploi...

Au sommaire

  • Introduction
  • L'impasse : La conflictuelle architecture des logiques, responsabilités, temporalités, droits et devoirs des acteurs
    • Bilan de 25 ans de restructuration : les limites des pratiques actuelles
    • Des restructurations aux mutations économiques, analyse de l'état de la situation
    • Temps de formation et discordances temporelles
    • Droit du licenciement ou droit de reclassement ? L'employeur face à l'obligation de reclassement
  • L'issue : Inventer et conduire de nouvelles formes de contractualisation territoriale
    • Employabilité et territoire Un espace pour le dialogue social ?
    • Comment réconcilier mobilité et fidélité ?
    • L'employabilité tout au long de la vie comme moyen de sécuriser les mobilités
    • L'anticipation des restructurations à l'égard des tissus économiques locaux : passer de la réindustrialisation à la revitalisation continue
  • Conclusion
  • Bibliogaphie sélectionnée
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