Recrutement - Les meilleures pratiques
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Extraits
- Table des matières
(123.9 Ko) - Partie I : Le recrutement - Chapitre 1 : De la stratégie de l’entreprise à la stratégie de recrutement
(355.4 Ko)
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Caractéristiques
- Titre : Recrutement - Les meilleures pratiques
- Sous-titre :
- Éditeur : Editions d'Organisation
- Collection : Références
- Parution : mai 2005
- Édition : 1ère édition
- Support : aucun
- Nb de pages : 332
- Format : 15 x 20
- Couverture : Broché
- Poids : 474 g
- Intérieur : Noir et Blanc
- ISBN10 : 2-7081-3326-8
- ISBN13 : 978-2-7081-3326-6
- EAN13 : 9782708133266
Présentation
Concilier efficacité et responsabilité sociale
Un ouvrage de référence
- Original - Pour la première fois le recrutement est envisagé dans une perspective stratégique.
- Engagé et humaniste - La relation candidat-entreprise est appréhendée différemment et le candidat est considéré comme une véritable partie prenante.
- Clair et pédagogique - Un panorama complet des méthodes de recrutement, des bonnes pratiques et de la législation en vigueur.
De façon inédite, Alain Gavand présente les meilleures pratiques et analyse les enjeux liés aux mutations de la fonction recrutement : bouleversements démographiques, internationalisation des Ressources Humaines, évolution des nouvelles technologies, arrivée de nouvelles méthodes de sélection du personnel, changements de législation, dénonciation des discriminations... Il montre en quoi pour s'adapter à ces évolutions, l'entreprise doit désormais concilier stratégie de recrutement, respect du candidat et responsabilité sociale.
La réflexion menée dans cet ouvrage est ponctuée d'outils, de repères méthodologiques et de pistes d'action. 40 questions permettent également d'établir un diagnostic précis de la fonction recrutement et de déterminer des axes de progrès.
Alain Gavand répondra aux questions que se posent :
- les dirigeants d'entreprise souhaitant mener une réflexion sur le lien entre stratégie et fonction recrutement ;
- les DRH désirant mieux relier la fonction recrutement à la stratégie Ressources Humaines ;
- les responsables de recrutement et les consultants en cabinet ;
- les étudiants en Ressources Humaines, en Psychologie du Travail et Sciences de Gestion ;
- les candidats.
Au sommaire
- Le recrutement
- De la stratégie de l'entreprise à la stratégie de recrutement
- Responsabilité sociale de l'entreprise et stratégie de recrutement
- Restituer le processus de recrutement dans le contexte général de l'entreprise
- Etablir un diagnostic de la fonction Recrutement
- Fiabiliser le processus de recrutement
- L'analyse du travail
- La recherche des candidats
- La recherche de candidats
- L'évaluation des candidats
- Recruter sans discriminer
- L'entreprise face à la discrimination
- La discrimination en recrutement
- Un risque juridique pour l'entreprise
- Conclusion
- Annexes : Comment utiliser un diagnostic global de recrutement ?
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