Le Management Par Projet

Michel Raynal- Le Management Par Projet


25 août 2000

Le management par projet
Une approche stratégique et pratique du changement

Une démarche
Une méthodologie
Les outils appropriés

Le management par projet est un choix stratégique qui s'offre aux dirigeants pour développer leurs entreprises tout en impliquant et motivant leur personnel.

Les principaux avantages de ce mode de fonctionnement sont :

  • une meilleure réponse aux marchés
  • une augmentation de la réactivité
  • un raccourcissement des délais de conception
  • une diminution des coûts
  • une meilleure communication interne et une adaptation du personnel en fonction des besoins
Manager des projets nécessite une organisation, des méthodes et des outils adaptés, une approche marketing externe et interne, une stratégie et un pilotage dynamique conduit par un chef de projet coordonnateur, animateur, méthodologue, sachant communique et à l'écoute de son environnement.
Le management par projet est un mode de pensée et de management particulièrement adapté pour les sociétés qui souhaitent développer rapidement de nouveaux produits ou des services pour répondre aux besoins des consommateurs, gérer des projets transversaux, technologiques, stratégiques ou politiques comme la qualité totale ou la communication, mettre en place des projets nationaux entre plusieurs partenaires.
Sommaire
  • De l'ère de la matière a l'ère de la relation

  • Le contexte du changement
  • Culture et organisations
  • Stratégies
  • Gestion de projets, approche et méthodologie

  • Conduite de projets : de l'idée à la réalisation
  • Stratégie et négociation : l'art de gérer l'essentiel
  • Marketing de projets
  • Gestion prévisionnelle de projets
  • Communication en management de projets
  • Le projet et son environnement
  • Méthodologie et outils de la conduite de projets
  • Le management de projets

  • Le management au quotidien
  • La responsabilité en management de projets
  • Conclusion générale
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