Au sein d'organisations de plus en plus ouvertes aux influences économiques, sociales, et culturelles, le manager est le véritable initiateur du changement au quotidien. Il doit être, en permanence, en mesure de contribuer à libérer les potentiels, le sien et celui de ses collaborateurs, de manager efficacement les projets de changement, et d'accompagner l'entreprise dans son évolution.
Piloter le changement s'inscrit donc dans une démarche globale qui prend en compte à la fois la dynamique de changement au niveau de la personne, du groupe, et de l'entreprise, trois dimensions entremêlées, indissociables, et en interaction permanente. Cette démarche invite à observer le changement sous son angle le plus naturel : la richesse et l'expression de la vie.
À la lumière des sciences de l'homme, du management et de la complexité, cet ouvrage propose des grilles de décodage et des méthodes opérationnelles, et éclaire, dans un style concret et très vivant, la réflexion et l'action du manager.

• Partie introductive : Combien ça va ? et Comment ça va ?

• Partie I - La personne face à elle-même en situation de changement

• Actions et réactions : comprendre pour agir
• Le potentiel : s'autoriser une autre dimension

• Partie II - Le groupe et les projets de changement

• Le projet de changement : une aventure humaine avant tout
• A chaque acteur son rôle
• 8 problématiques de changement

• Partie III - L'entreprise et la pérennisation du changement

• "Hier" est mort, rêvons "Demain" !
• Pérenniser le changement par le management
• Le nouvel indicateur de performance : l'équilibre de vie