Visuel de Les nouveaux tableaux de bord des managers
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  • Une démarche en dix étapes qui insiste sur la sélection des objectifs, le choix des indicateurs clés et la mise en oeuvre des outils de la business intelligence.
  • 150 tableaux et graphiques, une étude de cas complète.

Cette nouvelle édition, en phase avec les nouvelles tendances, intègre le cas particulier des tableaux de bord de gestion de projet.

Publié il y a plus de cinq ans, ce livre s'est imposé comme une référence auprès des utilisateurs de tableaux de bord et des concepteurs, consultants et chefs de projets. Son intérêt est lié à une démarche originale qui décortique les mécanismes de la prise de décision où le tableau de bord demeure un simple outil. Vous ne trouverez pas ici de tableaux de bord prêts à l'emploi ni de listes d'indicateurs types à cocher. Mais vous serez à même de construire le tableau de bord adapté à votre situation.

Titre Les nouveaux tableaux de bord des managers
Sous-titre Le projet décisionnel dans sa totalité
Auteur(s) Alain Fernandez
Editeur Editions d'Organisation
Parution 30 janvier 2003
Edition 3e édition
Nb de pages 512 pages
Format 240 x 170 mm
Poids 905 g
EAN13 9782708128828
ISBN13 978-2-7081-2882-8
ISBN10 2-7081-2882-5
  • I. Pour piloter, il faut bien mesurer
    • Vos tableaux de bord sont dépassés...
    • ...Voilà comment il doivent être aujourd'hui...
    • ...Car pour piloter, il faut mesurer toutes les formes de performance...
    • ...D'autant plus que la société évolue...
    • ...Et que les hommes décident ainsi
  • II. Conduire le projet
    • La gestion du projet
    • La démarche GIMSI
    • La conduite du changement
    • Les tableaux de bord de pilotage de projet
  • III. La démarche GIMSI pour un nouveau tableau de bord
    • Etape 1 : Environnement de l'entreprise
    • Etape 2 : Identification de l'entreprise
    • Etape 3 : Définition de l'objectif
    • Etude des cas : L'entreprise GEM mobilier et le nouveau contexte économique
    • Etape 4 : Construction du tableau de bord
    • Etape 5 : Choix des indicateurs
    • Etape 6 : La collecte d'informations
    • Etape 7 : Le système de tableau de bord
    • Etape 8 : Choix du progiciel
    • Etape 9 : Intégration et déploiement de la solution
    • Etape 10 : L'audit du système
    • Conclusion : Les perspectives technologiques des tableaux de bord
  • Liens externes
  • Le blog de l'auteur

    Une chronique à propos de la performance, des projets complexes, décisionnels ou non et de l'aide à la décision vus dans une dimension assez large : expériences vécues, réflexions de fond, concepts en pratique, technologie, nouveaux outils et méthode

  • site de l'ouvrage

    Le site que l'auteur a dédié à ce livre

Alain Fernandez

Alain Fernandez est un spécialiste de l’aide à la décision et de la mesure de la performance dans le cadre des démarches d’amélioration continue. Il travaille depuis plusieurs années sur les principes de la coopérationcomme unique solution pour équilibrer les enjeux économiques, environnementaux et humains. Il est l’auteur de plusieurs livres de management vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires qui anticipent...

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