Visuel de Fusions-acquisitions
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De la stratégie à la mise en pratique : le tout-en-un des fusions-acquisitions !

Ce livre replace les fusions-acquisitions dans une perspective de stratégie de croissance globale de l'entreprise et de création de valeur. Leurs réussites sont ainsi conditionnées par trois règles : savoir optimiser la productivité des actifs opérationnels de l'entreprise, y recourir uniquement lorsque la compétitivité des activités du coeur de métier arrive à saturation et les exécuter en se focalisant sur la réussite de chacune de leurs phases afin que le processus entier crée de la valeur.

Guide stratégique et opérationnel, ce livre offre toutes les clés et les outils pour savoir comment :

  • Stimuler la croissance organique de l'entreprise.
  • Etablir une stratégie de rupture.
  • Arbitrer entre les différents modes de croissance externe.
  • Sélectionner une cible appropriée.
  • Valoriser selon différentes méthodes : DCF, multiples et options réelles.
  • Identifier des synergies réalistes et faisables.
  • Diagnostiquer la cible via la "due diligence".
  • Négocier la transaction, son mode de paiement et son financement.
  • Réussir l'intégration post-acquisition.

Destiné aux directions générales, stratégiques et financières, il s'avérera également un ouvrage précieux pour les consultants, les banquiers et les étudiants.

Préface d'Alain Juillet et de Jean Burelle

Titre Fusions-acquisitions
Sous-titre Préface d'Alain Juillet et de jean Burelle. Les 3 règles du succès.
Auteur(s) Mohamed GOUALI
Collection(s) Finance, DFCG, Ed organisation
Editeur Editions d'Organisation
Parution 8 janvier 2009
Edition 1ère édition
Nb de pages 372 pages
Format 240 x 170 mm
Poids 1 g
EAN13 9782212541809
ISBN13 978-2-212-54180-9
ISBN10 2-212-54180-5
  • Croissance organique profitable
  • Fusion-acquisition et rupture stratégique
  • Phases du processus d'acquisition
  • Valorisation
  • Synergies
  • Due diligences
  • Paiement et financement
  • Intégration et post-acquisition

Mohamed GOUALI

Mohamed Gouali a plus de 15 ans d'expérience en fusionsacquisitions, stratégie, corporate finance, marketing et conduite du changement. Il vit à New York où il exerce en tant que Managing Partner chargé des M&A au sein d'une banque d'investissements focalisée sur le "middle market". Il est également fondateur et leader du M&A Group du Harvard Club of New York City. Anciennement Partner chez KPMG Consulting et...

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