Jamais, dans l'histoire du management, la conduite de projet n'a été à ce point étudiée, enseignée, modélisée. L'expérience d'Aluminium Dunkerque relatée dans ce livre apporte un témoignage passionnant à la réflexion actuelle sur le management de projet. L'Usine qui n'existait pas raconte l'élaboration du projet d'organisation, de sa conception à sa mise en oeuvre. Il décrit les démarches pédagogiques et l'apprentissage organisationnel par lesquels le corps social s'approprie le projet et se constitue. Il analyse les raisons du démarrage parfois laborieux de cette aventure collective, expérience unique dans sa conception et inhabituelle dans ses modes de fonctionnement. Le livre présente une alternance de récits factuels, d'analyses critiques et de propositions méthodologiques issues de cette expérience.
Ceux qui, aujourd'hui, ont à mener de profonds changements dans leurs modes de fonctionnement et leur organisation, y trouveront une source d'inspiration originale, des témoignages, des réflexions et des méthodes qui guideront leur démarche.