La gestion de projet est à la mode - et tout le monde s'accorde sur son intérêt. Mais le décalage entre les espérances qu'y placent les managers et la réalité des résultats est souvent criant : dans la pratique, un certain nombre de pièges se dressent contre la réussite de ce mode d'organisation.

Partant de ce constat, ce livre, basé sur une étude qualitative très approfondie, présente les pièges les plus couramment rencontrés en expliquant leurs causes et les risques qu'ils entraînent, et surtout en proposant des pistes pour les déjouer.

Avec comme constante la volonté d'apporter des réponses concrètes et opérationnelles pour aider les actuels et futurs chefs de projet, ces pièges sont regroupés par thèmes :

• La culture d'entreprise : on sous-estime souvent le bouleversement culturel provoqué par le mode "projet".
• Le chef de projet : quels sont ses missions et son profil, est-il doté de réels pouvoirs ?
• L'équipe projet : la constitution et le fonctionnement de l'équipe constituent un enjeu majeur de la réussite du projet.
• Les outils du management par projet : supports formels et agencement des locaux, mais aussi nouvelles technologies se situent au coeur du dispositif. Des questionnaires d'auto-évaluation détaillés permettront au lecteur de se positionner dans chacun de ces domaines.

Ouvrage pratique avant tout, mais qui met également en lumière sans complaisance les limites de la théorie,Déjouer les pièges de la gestion de projet ouvre de nouvelles perspectives pour les entreprises soucieuses de créer en leur sein un véritable "esprit entrepreneurial", dont la gestion de projet peut être un outil puissant.

• Les pièges par thèmes
• Les déclencheurs
• Les risques encourus
• Les moyens de les désamorcer
• Questionnaires d'auto-évaluation

Sommaire

• Une bréve histoire de la gestion de projet

  La gestion de projet en question

  Le management par projet, un bouleversement culturel sous-estime

• Une vision partielle du management par projet
• La conduite du changement, un enjeu humain

• Le chef de projet, un " intrapreneur"

• Mission et profil du chef de projet
• Doter le chef de projet de réels pouvoirs

• Constitution et fonctionnement de l'équipe : fédérer et responsabiliser

• Le choix et l'allocation des personnels : l'une des difficultés majeures
• Une équipe qui doit intensément communiquer
• Qui dit engagement dit aussi stress et motivation

• Les instruments du management par projet : supports formels et agencement des locaux

• Les instruments du management par projet
• Maîtriser les instruments de planification
• Organisation des locaux : favoriser la dynamique projet

• Les instruments du management par projet : les nouvelles technologies au coeur du dispositif

  Management de projet et culture entrepreneuriale : de l'innovation a l'organisation apprenante