Internet et les nouvelles technologies de l'information ont-ils vraiment remis en question les modes de management traditionnels ?
Le manager dans la nouvelle economie tente de repondre a cette question en portant un regard critique sur le fonctionnement des start-up, c'est-a-dire en identifiant clairement leurs formidables atouts sans nier les difficultes de leur croissance.
Se placant au plus pres du terrain, l'auteur demontre comment la diffusion progressive de ces technologies dans l'economie tout entiere pourrait etre l'occasion de voir emerger de nouveaux managers, a la fois plus performants et plus soucieux de faire du "capital humain" de leur entreprise un facteur-cle de son developpement.
Apres avoir fixe quelques points de reperes simples, l'auteur propose une demarche pratique, impliquant tous les acteurs concernes et illustree de nombreux exemples d'entreprises de la nouvelle economie, comme de secteurs plus traditionnels.
Ce livre s'adresse aux dirigeants d'entreprises, managers operationnels, responsables ressources humaines, salaries, partenaires sociaux, etudiants, interesses ou directement impliques dans la mise en oeuvre d'un projet concret lie aux nouvelles technologies de l'information.
Sommaire

• Se donner des points de repère

• De quoi parle-t-on ?
• Un nouveau modèle d'entreprise ?
• Des " barbares " heureux

• Tirer les enseignements des start-up

• Une culture d'opposition
• Des organisations instables
• Des managers qui se cherchent

• Inventer de nouveaux modes de management

• Une nouvelle économie qui se diffuse
• La construction d'entreprises plurielles
• Le choix des nouveaux managers
• La refonte du système Ressources Humaines
• Les obstacles au changement et les moyens d'y faire face