Entretiens professionnels

La fin du casse-tête

Mireille Brahic- Entretiens professionnels


13 mars 2002

L'entretien est perçu comme une mode lorsqu'on croit que son seul objectif est d'avoir eu lieu. À ce compte-là, que l'on soit l'intervieweur ou l'interviewé, on « subit » l'entretien qui nous fait perdre du temps et à qui l'on prête une intention manoeuvrière. Or, si la raison d'être de l'entretien est claire pour l'un et pour l'autre, si chacun s'est fixé un objectif réaliste et a préparé l'entretien, si, enfin ce dernier s'appuie sur des critères objectifs, concrets et réalistes, il ne peut plus être subit.

Que vous ayez à conduire des entretiens ou que vous deviez être reçu en entretien pour des motifs aussi divers que :

  • définir l'adaptation entre un postulant et le poste sollicité ;
  • définir les missions lors d'une prise de fonction ;
  • définir les objectifs de formation ;
  • définir la marge de manoeuvre inhérente à une délégation ;
  • faire le point après quelques temps de collaboration ;
  • obtenir le feu vert pour démarrer un projet ;
  • prendre une décision sur un ordre du jour précis ;
  • réclamer et obtenir des compensations ;
  • résoudre un conflit ;
  • rompre une collaboration ;
  • réprimander ou féliciter ;
  • vendre ou acheter ;
  • etc.
Ce livre vous fournira :
  • des explications sur la raison d'être des entretiens ;
  • des outils pour vous préparer à l'entretien ;
  • des outils pour maîtriser votre comportement pendant l'entretien ;
  • des fiches pratiques montrant en parallèle le comportement de chacun des protagonistes dans les différentes occasions d'entretien.

Sommaire

Première partie : Dans les entretiens professionnels, le cadre conduit l'entretien pour acheter des savoirs ou vendre des missions

  • L'entretien fait partie intégrante de la fonction d'encadrement
  • Pas d'entretien fructueux sans ouverture d'esprit
  • Pas d'entretien fructueux en brûlant les étapes
  • Se connaître permet d'apprécier aussi
Deuxième partie : Dans les entretiens professionnels, l'interviewé coopère à l'entretien pour vendre ses compétences ou acheter une responsabilité
  • Chacun des membres de l'entreprise est concerné par son fonctionnement
  • Participez à l'entretien, ne le subissez pas
  • Montrez que vous connaissez votre entreprise ou l'entreprise à laquelle vous offrez vos services
  • Apprenez à vous connaître pour donner la meilleure image possible de vous
  • Apprenez à fixer vous-même vos objectifs
Troisième partie : Augmentez votre capital d'outils de communication
  • Nous avons tout intérêt à communiquer
  • Appropriez-vous des outils de communication
Quatrième partie : Fiches récapitulatives

Bibliographie

Imprimer la fiche

A découvrir sur le même thème

Recevez nos newsletters
Vous serez régulièrement informé(e) de toutes nos nouveautés. Inscription