• Un guide opérationnel : le point sur les précautions à prendre, les conditions à respecter pour mettre à profit Internet dans l'organisation.
• Une approche réaliste, envisageant avec lucidité les opportunités réelles qu'offre la nouvelle économie aux entreprises traditionnelles.
• Un traitement transversal et global : l'utilisation d'Internet à tous les stades de la chaîne de valeur, dans ses aspects stratégiques autant qu'opérationnels.

Pour rester compétitive toute entreprise est aujourd'hui contrainte de s'adapter aux données de la nouvelle économie: le knowledge management, le travail en groupe, la structure en réseau... mais par quoi commencer ? Cet ouvrage suggère aux entreprises traditionnelles, toutes les formes d'organisations possibles pour mettre à profit Internet en termes de structure, de culture d'entreprise et de communication. Il définit les conditions dans lesquelles le capital intellectuel de l'entreprise peut fructifier et développe ses implications dans :

• la conception et la fabrication des produits à travers l'e-production,
• la commercialisation et une meilleure connaissance du client à travers l'e-commerce,
• la gestion dans un souci d'élimination des non-valeurs, depuis les approvisionnements jusqu'à la livraison, à travers l'e-gestion.

Au sommaire

• Comment faire fructifier votre capital intellectuel

• Quel capital intellectuel ?
• Dans quel contexte ?
• Des leviers immatériels pour décupler vos forces
• Que faire des informations ?
• Vers l'organisation en réseau mondial

• E-production

• De la connaissance au produit
• De la maquette à la réalité virtuelle
• De l'intégration des fonctions à une stratégie collaborative
• Conséquences stratégiques

• E-commerce

• Avant tout, des services
• Du service au commerce électronique
• Un portail pour faire respirer votre entreprise
• Suggestion pour un e-circuit

• E-gestion

• De quelles entreprises parle-t-on ?
• Description de la supply chain
• Fonctionnement de la supply chain
• Gestion collaborative de la supply chain

• En route vers l'e-organisation

• Conséquences sur les relations humaines
• Prépondérance de l'information
• Mise en oeuvre du projet d'e-organisation

• Etude de cas : la société Arialys