Force de vente Direction - Organisation - Gestion
Prix éditeur : 38,50 EUR
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- Alfred Zeyl, Armand Dayan
- Collection Références
- novembre 2003
Extraits
- Table des matières
(34.9 Ko) - Introduction
(21.9 Ko) - Chapitre 4 - Assurer cohérence et efficacité au système force de vente...
(121.7 Ko) - Chapitre 5 - Concevoir et construire le système force de vente
(98.3 Ko)
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Caractéristiques
- Titre : Force de vente
- Sous-titre : Direction - Organisation - Gestion
- Éditeur : Editions d'Organisation
- Collection : Références
- Parution : novembre 2003
- Édition : 3ème édition
- Support : aucun
- Nb de pages : 430
- Format : 15,5 x 24
- Couverture : Broché
- Poids : 860 g
- Intérieur : Noir et Blanc
- ISBN10 : 2-7081-2819-1
- ISBN13 : 978-2-7081-2819-4
- EAN13 : 9782708128194
Présentation
Créer, organiser, faire évoluer et gérer une force de vente est un impératif pour les entreprises qui veulent se démarquer dans leur environnement concurrentiel.
Force de vente : direction - organisation - gestion est conçu comme un outil de travail. Il aborde tour à tour les concepts théoriques, les difficultés que l'on peut rencontrer et les techniques développées pour franchir ces écueils. Il propose aux praticiens des grilles de lecture de leur environnement immédiat, de très nombreux outils et des exemples significatifs tirés du vécu des auteurs, professionnels de la vente.
Force de vente est destiné :
- aux animateurs, inspecteurs, chefs des ventes, directeurs régionaux, directeurs des ventes, directeurs commerciaux qui recherchent :
- un document de synthèse faisant le point sur les techniques actuelles ;
- des éléments de réflexion ;
- une structure pour organiser ou réorganiser leurs propres observations ;
- aux dirigeants et cadres non commerciaux désireux d'apprendre à mieux connaître les implications humaines de la gestion d'une force de vente ;
- aux futurs animateurs d'équipes commerciales, aux vendeurs qui aspirent à une évolution dans la filière commerciale, ainsi qu'aux étudiants tentés par un métier dynamique à fort potentiel humain.
Une nouvelle édition enrichie des dernières évolutions en matière d'encadrement commercial, et notamment un modèle d'approche, synthèse des modèles existants, ainsi que de nouveaux chapitres.
Une approche conceptuelle et opérationnelle, directement applicable sur le terrain.
Un ouvrage qui répond aux besoins croissants de professionnalisation de ce métier.
Au sommaire
- Introduction
- Chapitre liminaire
- Quelques défis pour les forces de vente au début du 21e siècle
- Types de ventes attendues par les clients
- Diriger - Organiser - Gérer la force de vente
- Système force de vente et productivité
- Direction stratégique de la force de vente
- L'interaction vente-marketing amont
- Faire les choix fondamentaux
- Organiser sa force de vente
- Assurer cohérence et efficacité au système force de vente
- Concevoir et construire le système force de vente
- Dimensionner sa force de vente
- Délimiter les secteurs de vente
- Structurer sa force de vente
- Sélectionner et recruter sa force de vente
- Sélectionner ses vendeurs
- Direction opérationnelle de la force de vente
- Fixer des objectifs à ses vendeurs
- Appliquer la démarche de marketing au plan d'action du vendeur
- Organiser le travail dans les secteurs
- Animer sa force de vente
- Connaître pour animer, motiver, stimuler
- Développer la capacité de vendre
- Motiver et stimuler
- Contrôler et évaluer sa force de vente
- Contrôler sa force de vente
- Le système d'information force de vente
- Un système d'information complet et efficace
- Le responsable de la force de vente et l'éthique
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