Une approche pragmatique pour bâtir le plan de formation de votre équipe

Le plan de formation est un acte de management qui permet :

• d'intégrer la politique de développement de l'entreprise dans les orientations de formation des collaborateurs,
• d'adapter leur niveau de connaissance et leurs compétences,
• d'identifier et de valoriser leur potentiel.

Il se construit en 4 phases :

• le bilan personnalisé du collaborateur,
• l'évaluation globale des besoins de l'équipe,
• l'identification individuelle des besoins,
• la consolidation et la synthèse.

Ce livre propose aux managers une approche structurée et synthétique de l'obligation de formation faite aux entreprises.
Il offre :

• une vision globale du contexte légal,
• une méthode simple d'analyse et de synthèse,
• une démarche objective de gestion des compétences.

Il donne à chaque entreprise la possibilité d'élaborer un outil accessible au plus grand nombre.

Au sommaire

• Quel est le cadre budgétaire légal de la Formation continue ?
• Qu'est-ce que le congé individuel de formation : CIF ?
• Comment une entreprise peut-elle utiliser les 0,9 % ?
• Quel est le rôle des différents partenaires de la formation ?
• Quels sont les avantages du plan de formation intermédiaire ?
• Comment construire le plan de formation intermédiaire ?