A la croisée des chemins entre la stratégie et l'opérationnel, le contrôle de gestion a pour objectif de fournir à la direction générale les éléments chiffrés à partir desquels elle définit ses orientations stratégiques futures. Il constitue un instrument de pilotage permanent.

Prévoir, contrôler, analyser et conseiller, le rôle du contrôleur de gestion est de "faire parler les chiffres" et d'apporter les solutions visant à l'optimisation des résultats. Il n'existe d'ailleurs pratiquement plus d'entreprise ou d'organisation ne disposant pas d'un système de contrôle de gestion plus ou moins élaboré.

Cette fonction évolue vers une technicité accrue, la demande des entreprises allant vers des systèmes de gestion de plus en plus spécifiques. A travers l'analyse des offres d'emploi et grâce aux nombreux contacts pris avec des professionnels, cet ouvrage montre que cette fonction recouvre des réalités différentes selon la taille et la structure de l'entreprise et qu'elle offre aux jeunes diplômés et cadres confirmés des opportunités de carrière intéressantes, non seulement dans les grandes entreprises, mais aussi dans les PME-PMI.

Connaître l'évolution d'une fonction ou d'un métier, les perspectives d'emplois dans un secteur bien précis, les besoins des entreprises en matière de recrutement, les compétences et les profils, les possibilités de perfectionnement... telles sont les questions que se posent aujourd'hui bon nombre de jeunes diplômés qui arrivent sur le marché du travail, ainsi que tous les cadres qui souhaitent évoluer professionnellement.

Les ouvrages de la collection "DEMAIN LES CADRES", résultat d'une analyse approfondie du marché de l'emploi cadre (offres d'emploi, enquêtes en entreprises, témoignages de professionnels... ) apportent incontestablement une réponse concrète et actualisée à toutes ces questions.