Manager une équipe ne s'improvise pas. Cet ouvrage très complet aborde aussi bien les aspects directement liés au management des hommes que ceux concernant plus spécifiquement la gestion des équipes en amont et en aval.
Il vous fournira les outils opérationnels pour :

• Animer, motiver, déléguer, fixer des objectifs, contrôler ...
• Évaluer vos collaborateurs, décider de leur rémunération ...
• Prendre la décision d'en recruter un nouveau ou de vous séparer de l'un d'entre eux...

Préparé ou non à diriger une équipe, vous êtes désireux de vous affirmer en tant qu'animateur de groupe respecté et souhaitez vous forger votre propre vision du management des hommes. Ainsi, au-delà des modes mais sans perdre de vue les qualités essentielles à cette tâche, ce guide vous aidera à vous doter d'un savoir-faire efficace correspondant à votre personnalité.
Jean-Louis Viargues, dans une langue claire et précise, vous offre des perspectives, des manières de faire et des conseils pratiques afin de développer votre équipe et vos collaborateurs de façon harmonieuse. Il fait le tour des différentes situations que vous rencontrerez et des problèmes que vous devrez résoudre avec fermeté mais justesse.
Enfin, il vous guide pas à pas dans l'élaboration d'un plan de progrès personnel et vers une démarche d'analyse et de prise de recul par rapport à vous-même et à votre équipe. Vous pourrez ainsi établir un diagnostic précis de la situation, mieux évaluer vos priorités et élaborer un plan d'action.
Au sommaire

• Les règles de base du management des Ressources Humaines
• Intégrer un collaborateur dans l'équipe, recruter
• Organiser, animer l'équipe
• Evaluer vos collaborateurs
• Rétribuer vos collaborateurs
• Faire progresser vos collaborateurs
• Se séparer d'un membre de l'équipe
• Informer et communiquer
• Coopérer avec votre DRH et des consultants externes
• De quoi sera fait demain ?
• Conclusion: et maintenant, comment progresser ?
• Bibliographie