Visuel de Tdabc
visibilityFeuilleter
  • Un auteur mondialement connu, à l'origine du Balanced scorecard.
  • Un livre de référence sur une méthode de gestion en plein essor.
  • Une explication claire des concepts et la mise en pratique de la méthode.

La méthode ABC pilotée par le temps (Time driven activity-based costing, ou TDABC) est un concept révolutionnaire qui vient compléter la très connue, et largement répandue, solution de calcul des coûts par activité (méthode ABC). Cette nouvelle approche simplifie et supprime les difficultés de mise en oeuvre et d'entretien d'un système ABC classique, de surcroît complexe et coûteux.

Illustré d'exemples et de cas pratiques, ce livre explique comment appliquer cet outil, capable de fournir rapidement, souvent et à moindre frais des données précises et utilisables.

Titre Tdabc
Sous-titre La méthode ABC pilotée par le temps
Auteur(s) Robert S. Kaplan,
Collection(s) Finance
Editeur Editions d'Organisation
Parution 5 juin 2008
Edition 1ère édition
Nb de pages 354 pages
Format 240 x 155 mm
Poids 1 g
EAN13 9782212539424
ISBN13 978-2-212-53942-4
ISBN10 2-212-53942-8
  • Les fondamentaux de la TDABC
    • L'évolution de l'approche TDABC
    • Estimer les temps de processus
    • Coûts unitaires de capacité
    • Mettre en oeuvre des modèles TDABC
    • Analyse d'hypothèses et budgétisation par activité
    • Un modèle de profit rapide
    • Renforcer l'amélioration des processus opérationnels
  • Application de la méthode TDABC
    • Kemps LLC
    • Sanac Logistics
    • Compton Financial
    • ATB Financial
    • Division infrastructure technologique de Citigroup
    • Global Insurance Company Groupe Clients Privés (PCG)
    • Jackson State University
    • Annexe A - Transformer des clients non rentables
    • Annexe B - Questions souvent posées

Robert S. Kaplan

Robert Kaplan est professeur à la prestigieuse Harvard Business School. Il effectue ses recherches dans le domaine de la comptabilité par activités. Robert S. Kaplan et David P. Norton ont imposé en quelques années un outil systématique de mise en oeuvre du changement stratégique, présenté dans leurs deux précédents ouvrages, Le tableau de bord prospectif et Comment utiliser le tableau de bord prospectif.

Visuel de Robert S. Kaplan