Un guide indispensable pour construire, développer et faire évoluer l'organisation de l'entreprise

• Une synthèse opérationnelle qui présente les dix actions prioritaires pour assurer la cohérence de l'organisation
• Une méthode précise et exigeante, illustrée de schémas, tableaux et fiches opérationnelles
• Une collaboration efficace de deux praticiens de l'organisation

Il est un domaine où les entreprises n'ont plus d'alternatives: l'exigence organisationnelle.

Dans un environnement caractérisé par des changements profonds et rapides, l'organisation de l'entreprise doit allier adaptation et mouvement tout en demeurant extrêmement cohérente.
Fruit d'expériences différentes mais convergentes, Ce livre propose 10 actions prioritaires pour agir sur les "fondamentaux" de l'organisation - Stratégie, Processus, Outils, Information et Equipes - et stimuler une dynamique, tout en renforçant la cohérence de l'entreprise.

Au sommaire

• Introduction - Organiser l'entreprise ?
• Action 1 - Formaliser les axes prioritaires et organiser la cohérence des budgets et des plannings
• Action 2 - Comment modéliser les processus de l'entreprise et optimiser l'organisation
• Action 3 - Doter l'entreprise de procédures efficaces
• Action 4 - Organiser et fiabiliser les partenariats
• Action 5 - Mettre le système d'information en support des processus et favoriser la vision panoramique du client
• Action 6 - Doter l'entreprise d'outils d'échange, de coordination et d'analyse de l'organisation
• Action 7 - Mettre en place les tableaux de bord de l'entreprise pour mieux organiser les actions d'amélioration
• Action 8 - Tester et valider la capacité de l'entreprise à délivrer le service proposé
• Action 9 - Déployer une réelle dynamique dans l'entreprise
• Action 10 - Faire évoluer son organisation vers le cadre ISO 9000