Visuel de Comment manager 40 situations quotidien nes
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  • Comment concilier convivialité et autorité ?
  • Comment déléguer sans se dépouiller ?
  • Comment traiter des demandes contradictoires ?
  • Comment se remettre en question sans perdre la face ?
  • Comment décider puis expliquer un arbitrage ?
  • Comment faire bon usage des promesses ?
  • ...

Sous la pression du quotidien, le manager agit souvent de façon réflexe, le problème lui paraissant simple et sa solution évidente. Il commet alors, sans le savoir, une erreur...

Qu'est-ce qu'un bon manager ? C'est un professionnel qui sait détecter les fausses évidences et agir selon la réalité de la situation qu'il vit. Motiver ses collaborateurs, déléguer efficacement, exercer sereinement son autorité, apaiser les conflits, est plus une affaire de comportements adaptés que de techniques bien huilées.

À travers 40 cas réels de management, ce livre analyse les pièges classiques dans lesquels tout manager tombe un jour. Il en dégage des lois très simples qui permettront au manager débutant ou expérimenté d'acquérir les comportements et les attitudes justes au sein de son équipe.

Titre Comment manager 40 situations quotidien nes
Sous-titre 40 SITUATIONS QUOTIDIENNES
Auteur(s) VINCENT GUIBERT, Henri Dumont, Claude Réjon
Collection(s) Livres outils, Ed organisation
Editeur Editions d'Organisation
Parution 29 janvier 2004
Edition 1ère édition
Nb de pages 312 pages
Format 210 x 145 mm
Poids 409 g
EAN13 9782708130548
ISBN13 978-2-7081-3054-8
ISBN10 2-7081-3054-4
  • Avant-propos
  • Apprécier le contexte
  • Orchestrer les compétences
  • Définir les missions
  • Encourager et épauler
  • Piloter les activités
  • Evaluer performances et carrières
  • Faire preuve d'éthique et d'exemplarité
  • Les lois de la performance
  • Conclusion
  • Les auteurs
  • Index

VINCENT GUIBERT

Vincent Guibert exerce des fonctions de direction générale dans le monde des logiciels et des services aux entreprises.

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Henri Dumont

Henri Dumont est consultant spécialisé dans la motivation et le développement des performances individuelles.

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Claude Réjon

Claude Réjon est formatrice et consultante en management, spécialisée dans la conduite du changement.

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