Devenir un leader Lean avec un sensei
Apprendre à voir et agir sur le terrain, pour créer une valeur durable
Pourquoi 99 % des dirigeants ne bénéficient-ils d'aucun accompagnement pour devenir plus performants et atteindre l'excellence ? Imaginez l'impact qu'un leadership augmenté aurait sur la performance de votre entreprise... Ce leadership, le sensei peut vous l'apporter.Dans le Lean management, le sensei est celui qui emmène le dirigeant sur le terrain pour lui apprendre à voir la réalité et à penser les situations différemment.... Voir plus
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Pourquoi 99 % des dirigeants ne bénéficient-ils d'aucun accompagnement pour devenir plus performants et atteindre l'excellence ? Imaginez l'impact qu'un leadership augmenté aurait sur la performance de votre entreprise... Ce leadership, le sensei peut vous l'apporter.
Dans le Lean management, le sensei est celui qui emmène le dirigeant sur le terrain pour lui apprendre à voir la réalité et à penser les situations différemment. Tous les dirigeants Lean qui réussissent durablement témoignent de son rôle décisif :- Il fait découvrir et résoudre au dirigeant les vrais problèmes stratégiques.
- Il l'encourage à écouter, challenger et soutenir ses équipes, pour créer une véritable valeur-client, attractive et compétitive dans la durée.
- Il l'aide à devenir un leader lean en lui permettant d'aligner le progrès de ses collaborateurs et la réussite de son entreprise.
Écrit par des pionniers du Lean qui ont tous expérimenté et suivi le chemin du sensei, cet ouvrage révèle, exemples à l'appui, comment le sensei agit pour augmenter le leadership des managers qu'il accompagne.
Préface de Benoît Charles-Lavauzelle. Postface de Jacques Chaize
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Titre Devenir un leader Lean avec un sensei Sous-titre Apprendre à voir et agir sur le terrain, pour créer une valeur durable Auteur(s) Michael Ballé, Nicolas Chartier, Pascale Coignet, Sandrine Olivencia, , Daryl Powel, Eivind Reke, Institut Lean France, Pascale-Marie Deschamps Editeur Eyrolles Parution 5 mars 2020 Edition 1ère édition Nb de pages 176 pages Format 215 x 140 mm Poids 242 g EAN13 9782212573923 ISBN13 978-2-212-57392-3 ISBN10 2212573928
Michael Ballé
Michael Ballé est chercheur en sociologie cognitive et étudie le Lean management depuis30 ans. Il est cofondateur de l'Institut Lean France, du magazine Web planet-lean.com et du Certificat d'études spécialisées en Lean Management de Télécom Evolution.
Nicolas Chartier
Nicolas Chartier est cofondateur et DG d’Aramisauto (préfacier de La Stratégie Lean).
Pascale Coignet
Pascale Coignet est architecte d’entreprise et responsable données dans une grande entreprise française.
Sandrine Olivencia
Michael Ballé, auteur en management et cinq fois lauréat du prix Shingo, Godefroy Beauvallet, professeur invité à Télécom Paris, et Sandrine Olivencia, Partner chez Lean Sensei Partners, sont co-fondateurs de l’Institut Lean France. Ils vous proposent de réfléchir à réfléchir – pour mieux réussir vos décisions stratégiques.
Daryl Powel
Daryl J. Powell est responsable du programme Lean de la division Subsea de Kongsberg Maritime AS, en Norvège. Expert du Lean, il s’intéresse à ses applications dans la production basée sur des projets variés et à forte mixité.
Eivind Reke
Eivind Reke est secrétaire de l’organisation LOS Norge, un réseau d’organisations apprenantes norvégien basé sur le partage des connaissances, et spécialiste du Lean.
Institut Lean France
Michael Ballé étudie les transformations lean sur le terrain depuis 25 ans et est l’auteur de nombreux ouvrages à ce sujet. Il est également cofondateur de l’Institut Lean France et du CES Lean Management de Télécom Évolutions. Il est coauteur chez Eyrolles de La Stratégie Lean (2018). Nicolas Chartier est cofondateur et DG d’Aramisauto (préfacier de La Stratégie Lean). Pascale Coignet est architecte...
Pascale-Marie Deschamps
Pascale-Marie Deschamps est rédactrice en chef adjointe aux Enjeux-Les Echos où elle s'occupe des questions de société.