Visuel de Le manager idéal n'existe pas !
visibilityFeuilleter

C'est en ménageant qu'on devient manager !

"Planifier, organiser, contrôler et, en même temps, motiver, animer, accompagner... comment résoudre l'équation impossible ? Qui possède toutes les qualités nécessaires ? Avouez qu'il est difficile de les trouver réunies en une seule personne. Arrêtez de vous dévaloriser ! Renoncez à être le manager idéal. C'est un fantasme, une construction de l'esprit : il existe juste dans nos têtes !", déclare Éric Delavallée qui nous fait réfléchir sur nos pratiques de manager et sur le management tel qu'il est et non tel qu'il devrait être.

Titre Le manager idéal n'existe pas !
Sous-titre Ce que manager veut dire
Auteur(s) Éric Delavallée
Collection(s) Livres outils, Ed organisation
Editeur Editions d'Organisation
Parution 9 décembre 2004
Edition 1ère édition
Nb de pages 222 pages
Format 215 x 135 mm
Poids 1 g
EAN13 9782708132412
ISBN13 978-2-7081-3241-2
ISBN10 2-7081-3241-5
  • Préface : Manager est un art d'exécution
  • Le rôle du manager dans la pièce Management
  • Le manager : son rôle, son texte, ses répliques
    • Le cadre est, le manager fait
    • Le manager est d'abord un problem solver
    • Rôles de management, rôle des managers
    • Style directif ou style convivial ?
    • Le style contractuel
    • Le management, ça dépend
    • Styles de management, styles des managers
    • Faire du management ou être manager
    • Les points clés
    • Pour aller plus loin
  • Le management : mise en scène et décor
    • Le management est une fonction
    • La performance : efficacité et efficience
    • Le manager n'est pas seul à manager
    • Qui est responsable des performances ?
    • Le dispositif de management
    • Cohérence ! Vous avez dit cohérence ?
    • Les points clés
    • Pour aller plus loin
  • Et demain, changement de programme ?
    • Les évolutions économiques
    • Les évolutions techniques
    • Les évolutions organisationnelles
    • Les évolutions sociologiques
    • De nouvelles exigences en partie inconnues
    • Les points clés
    • Pour aller plus loin
  • Conclusion : De nouvelles représentations après prolongation
  • Glossaire

Éric Delavallée

Après avoir passé plus de dix ans dans le conseil en organisation etmanagement (notamment au sein d’Entreprise & Personnel commedirecteur du pôle Management), Éric Delavallée devient Directeur Généraldu groupe de presse Le Particulier (30 millions d’euros de chiffred’affaires et une centaine de salariés).À l’issue de cette expérience opérationnelle, il revient à son premiermétier en fondant IM Conseil & Formation, structure...

Visuel de Éric Delavallée