Visuel de Le coaching avec la méthode Appreciative inquiry
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Conduire l'entreprise au succès !

Méthode positive de conduite de changement largement utilisée dans les pays anglo-saxons, l'Appreciative Inquiry (que l'on peut traduire par enquête ou démarche appréciative) a pour but de créer de nouvelles habitudes mentales et un nouvel état d'esprit qui stimulent l'innovation et la créativité.

De manière inédite, cette technique de coaching fait reposer le changement sur les expériences positives de l'organisation : il s'agit, non pas de trouver les causes du problème, mais d'enquêter sur les raisons du succès. Ce noyau de réussite servira d'appui à l'élaboration de nouveaux projets et favorisera le changement individuel et collectif.

Illustré par de nombreux exemples et études de cas, ce livre expose les principes fondateurs de cette approche et fournit une méthodologie de mise en oeuvre en cinq étapes.

  • Une approche transversale du coaching : organisationnelle, collective et individuelle
  • Une méthode qui a fait ses preuves dans de nombreuses organisations
  • Un ouvrage rigoureux qui va de la théorie à la mise en oeuvre opérationnelle, et fournit de nombreux exemples d'application (fonctionnement d'un service, cohésion d'équipe, conduite du changement, développement du leadership, amélioration de la communication interne...)
Titre Le coaching avec la méthode Appreciative inquiry
Auteur(s) Jean Pagès
Collection(s) Livres outils, Ed organisation
Editeur Editions d'Organisation
Parution 27 septembre 2007
Edition 1ère édition
Nb de pages 149 pages
Format 225 x 135 mm
Poids 258 g
EAN13 9782212539691
ISBN13 978-2-212-53969-1
ISBN10 2-212-53969-X
  • Avant-propos - Une méthode nouvelle et innovante de coaching collectif et de conduite du changement
  • En guise d'introduction à l'Appreciative Inquiry
  • Les fondamentaux de l'Appreciative Inquiry
  • Accompagner le changement avec l'Appreciative Inquiry
  • Quelques expériences d'utilisation de l'Appreciative Inquiry
  • Réflexions et perspectives

Jean Pagès

Jean Pagès a importé (Appreciative Inquiry en France. Il Ienseigne et la met en pratique au sein de l'institut français d'Appreciative Inquiry (IRAI), qu'il a fondé en 2009. Après avoir été responsable des ressources humaines à la Lyonnaise des Eaux puis DRU à l'INA, l'auteur est désormais coach certifié, superviseur et conférencier, titulaire de l'Appreciative Inquiry Certificate in Positive Business and Society Change...

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