Visuel de Manager les situations difficiles
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Manager des situations difficiles est devenue une compétence particulièrement recherchée. Combien de managers ont été préparés à faire face à des situations hors-normes aux enjeux souvent élevés, désormais amplifiées par les médias ?

  • Des cas de figures exemplaires illustrent de façon pragmatique les comportements à adopter en situation difficile.
  • Une démarche opérationnelle est proposée, combinant savoir être avec les compétences à mobiliser par les managers et savoir-faire que constitue l'organisation sur laquelle l'entreprise s'appuie.
  • Se laisser porter par la routine, la valeur "retranchée" du manager
    • Tout va bien, Madame la Marquise
    • C'est la faute à Voltaire
    • On nous cache tout, on nous dit rien
    • Si nous passions maintenant à tout autre chose
  • Savoir combiner les compétences, la valeur ajoutée du manager
    • Savoir écouter et susciter le dialogue
    • Manager l'inattendu
    • Communiquer pour préserver sa légitimité
  • S'appuyer sur un cadre de référence, l'organisation anticrises
    • Prévoir l'imprévisible
    • Jour J, la crise est là

Emmanuelle Tran Thanh Tam

Emmanuelle Tran Thanh Tam est la fondatrice d'Acyan, cabinet de référence dans le domaine de la gestion de crise. Elle conseille depuis plus de quinze ans de nombreuses entreprises françaises et internationales en matière de prévention, gestion et communication de crise. Mon entreprise face à la crise est son troisième livre sur la gestion de crise, notamment après Manager les situations difficiles paru aux éditions...

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E. Tran Thanh Tam

Tran Thanh Tam dirige le cabinet ACYAN, spécialisé dans l’accompagnement des managers et des dirigeants.

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Tea Lucas de Pesloüan

Au sein d’ACYAN, Tea Lucas de Pesloüan est consultante spécialisée en communication.

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